大时代1994 113、管理的境界

    马长奎走路都带着怒气。

    “马局······”办公室主任在一旁陪着笑脸。

    “打电话把几个分局长都喊过来，开会！”最后一个词，马长奎几乎是吼出来的。

    ······

    “马局今天为什么突然开会？”几个分局的领导听到召唤，连忙赶了过来，神色也有点不安。

    邮电是垂直系统，任职还是撤销马长奎可以一个人说了算，都不需要和市组织部通气。

    办公室主任能大概猜到是什么情况：“还不是因为连通快递，真是个不安生的企业。”

    “咯吱”一声，会议室的门被推开，马长奎沉着脸走进来：“招呼就不用打了，先谈正事吧。”

    “昨天，我联系了市公安局的几个熟人，让他们和之前一样配合我们开展打击黑快递的活动，结果那几个狗日的全部找了理由推脱，一个个都说现在行事要严格按照规章制度，没有正式命令不能随意出警。”

    说到这里，马长奎狠狠的拍了下桌子：“之前拿票据找我们报销的时候，怎么不说这一套。”

    底下几个人你看我，我看你，最后天河分局的局长小声说道：“昨天我找区政府报备的时候，分管的单区长也委婉的提醒说现在国家大力支持私营企业加入合理竞争序列，让我们要正确看到这个问题，不要走历史的岔道。”

    “走他妈的岔道，现在当官的有几个真正是为国家着想的，全是为了一己私利，这些快递员走家窜巷中就熟悉了城市的地形地貌，这是涉及国家安全的问题，怎么能交给私企去做呢？”

    马长奎把问题抬到这样一个层次，下面的人都不敢接话了，谁要是提出不同意见就是危害国家安全，几个局长的岁数也不算小，有些事情都亲身经历过，骨子里的警惕心都还在。

    “还有一个事。”马长奎点燃一根烟，缓缓的说道：“连通快递的老板通过赵夜明给我打招呼，想请我吃饭，但我拒绝了，这种事就是你死我活，完全没有吃饭的必要。”

    看着手下人疑惑的表情，马长奎又加了一句：“以前中组部赵部长的子孙辈。”

    “能请得动赵夜明出马，说明连通快递也是有背景的，公安不愿意插手也可以理解。”马长奎重重的碾灭烟头：“只是让我不管不顾，任由黑快递发展，我也做不到，但想借助行政力量就不要想了。”

    于是，摆在粤城邮电局几个领导面前就是这样一个问题，或者堂堂正正的公平竞争，或者只能想其他办法遏制。

    “妈的，真是憋闷！”马长奎忍不住骂了一句。

    连通快递就跟个蛀虫一样，这里啃一点，那里咬一口，凭借着更低的价格，更有时效性的服务，一个多月之内已经拿下很多家公司的快递业务了。

    面对这种针对性的商业竞争，邮电局的行政系统显得臃肿不堪，想要调整价格反击还要一层层向上报告，甚至还需要发改委来确定价格，等这一套流程下来，连通快递估计都快把红旗插到邮电局的门口。

    失去了行政力量的庇护，马长奎突然觉得庞大无比的邮电原来这么笨拙。

    更过分的是，越秀的分局长也汇报说道：“对于这种砸饭碗的黑快递，ems的快递员也是非常恼火，我这里接到过几次打架的案例，都是两家快递员碰到后大打出手的。”

    “结果呢？”马长奎心里估计到结局，但还是抱着一点期待。

    “全部打输了。”

    “一群窝囊废！”

    自己事自家最清楚，现在很多快递员接的都是父辈的岗位，这时的邮电就和铁道部门一样是个打不破的铁饭碗。

    对于这些年轻的快递员，马长奎心里有很多不满，不能吃苦、不够凶狠，但邮电部都是这个规矩，马长奎也不敢犯众怒的打破潜规则。

    这个会最后也不了了之，这些人一时也没有什么好办法，至于改革创新走竞争这条路更是不可能，这些人都是国家财政养着的，旱涝保收，干多干少都一样拿工资，何苦费脑筋想那些问题。

    相对于邮电系统的束手无策，连通快递却是方兴未艾的蓬勃，因为两方管理层之间的水平差距太大。

    “又打架了？”熊白洲看着宋世豪几个人衣服有撕裂的痕迹。

    “打了，赢了！”宋世豪一脸兴奋。

    “好，去换衣服，顺便找会计拿补贴。”

    现在连通快递也有自己的会计了，在筹办旗舰店的第一次管理会议上，熊白洲就提出要每一层楼面都需要会计结算，现在这个会计也是新招聘来的，但她的隶属关系却仍然在周美电器。

    刘庆锋曾经就这个问题专门找过熊白洲，他认为虽然连通快递和周美电器走得很近，但人员关系应该清晰一点，不能胡乱混淆。

    熊白洲平时很尊重刘庆锋的意见，但这次却没有听取，而且也没有多解释。

    现在所有人的精力都放在旗舰店的筹办上，就连熊白洲也没有太多时间顾及到连通快递，陈正在连通快递里几乎是无人掣肘的，熊白洲并不是不相信陈正，但如果陈正做假账，就算熊白洲也发现不了。

    不过，如果有个周美电器的会计“借调”过去帮忙，这种事肯定不会发生，因为会计本身就不属于连通快递，只是过来带帐，陈正也不会吃饱了撑着去收买别的公司会计。

    真正优秀的企业管理者应该具备“消除病因”的素质能力，增强工作的预见性与自觉性，规避问题于无形，消灭问题于萌芽。

    就好像魏文王问扁鹊：“你有三兄弟，而且都精通医术，那么谁的医术最好呢?”

    扁鹊回答说：“我们兄弟三人，医术最好的是我大哥，排第二的是我二哥，我的医术排在最末尾，但名声最大的是我。”

    魏文王很不解，就让扁鹊详细的说明一下原因。

    扁鹊说：我大哥能够在病人发病之前就看出病情，然后将病人治愈；我二哥能够在病人发病的初期就将其治愈；而那些身体出现大问题，病情十分严重的病人一般都会找我来医治，当我最终医治好了病人时，他们就觉得我的医术十分的高超。”

    “其实医术最好的是我大哥，因为他把疾病在没有发生的时候就治好了。”

    管理与治病同理，事后解决不如事中控制，事中控制不如事前预防，若等到问题已经出现才想办法挽救与解决，往往需要耗费大量资源与精力。

    熊白洲也没办法和刘庆锋清楚的说明，因为他在周美电器设立的监督制度更紧凑，只得推说现在人力资源紧张，旗舰店开业后再正式招聘连通快递的新会计。

    熊白洲本打算和ems进行合理公平的竞争，但一场风波却慢慢袭来，导火线是两方快递员打架，发酵点是马长奎的纵容，最终的结果是有人差点丧命······